过滤背调信息，完整性存疑

某公司招聘副总经理岗位，分管公司的营销、品牌和客服职能，候选人A过五关斩六将通过终试。

推荐该候选人的是负责营销条线的HRBP，集团招聘总监B让其对A进行背景调查，HRBP联系到了A的上级、平级和下级，但其中有一位平级同事对A的评价褒贬不一，虽肯定了A在专业经验方面的优势，但在管理风格方面认为过于强势，有改善的空间。由于该岗位招聘时间紧迫，为了尽快完成招聘任务，该HRBP过滤了A的不足，选择有利于候选人的信息呈现在背景调查报告中。

招聘总监B看后，认为报告内容非常完美，客观性存疑。经同行推荐，在接洽雇得安后，便第一时间委托雇得安对A进行工作表现核查。雇得安背调对A进行360度的工作表现核实，在各方的评价中肯定了A在专业经验、管理能力和沟通能力的优势，但在工作魄力和个性方面也存在较大不足和短板。

最终，结合雇得安的背景调查报告，公司在录用时调整了对候选人A的定位和分管职能，优化了人力配置。